中石化森美強化加油站規(guī)范化管理
2018-05-27 22:25:16??????點擊：
中國石化新聞網訊 為切實提高加油站服務質量，牢固樹立“以客戶為中心”的服務理念，近期，中石化森美（福建）石油有限公司結合優(yōu)質服務月活動強化加油站規(guī)范化管理工作。
重視現場管理，提升客戶滿意度。提高加油站現場管理重要性的認識，在加油高峰期優(yōu)化排班，增加人員，站長靠前指揮，員工靈活應用“加油八步法”，做到“問候顧客、確認油品、提示回零”，進一步提高加油站服務水平和服務效率，減少車輛等待時間，提升客戶滿意度。
嚴肅經營紀律，確保安全運營。嚴禁加油IC卡套現、虛開發(fā)票、套取油非互促活動商品、第三方銷售燃油寶等違規(guī)、違紀行為，一經發(fā)現，嚴肅處理。同時針對夏季高溫和臺風等自然災害氣候特性，加強加油站員工安全教育，提高員工應急處置能力，確保加油站員工人身安全和設備設施安全運行。
持續(xù)開展加油站亮化行動。做好加油站廣告清理工作，將破損、褪色、過期或有明顯污漬的海報、橫幅等宣傳品清除干凈，通過對加油站整理、整頓、清掃、清潔，形成整潔、舒適、有序的工作和生活環(huán)境，提升加油站整體形象，營造加油站舒心消費環(huán)境。
注重考核，提升管理質量。運用“神秘顧客”報告及公司督查結果，開展加油站規(guī)范化管理工作考核，并結合片區(qū)ME和加油站站長日常經營管理表現，對考核結果排名后三的片區(qū)經理及排名后五的加油站站長進行降職處理。
深入一線，關愛員工。針對高溫天氣，公司領導深入一線，關愛加油站員工，為加油站員工發(fā)放防暑降溫物品，夏送清涼；各加油站根據加油忙、閑時段合理排班，讓加油員工合理輪換休息。（鄭志娟）
